央企投资战略性新兴产业的案例

1. 中广核的发展计划

中广核研究制订了核能领先、核燃料安全保障、新能源倍增、数字化跃升、核技术突破、科技型环保强基、未来产业启航七大产业发展计划。它们围绕新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保和产业金融等战略性新兴产业，已累计带动产业链上下游超12000家企业共同发展。例如，中广核建成了全球单体最大2.5万吨高性能碳纤维基地，形成T1100碳纤维、70兆帕储氢气瓶等一批原创成果转化示范。

2. 中国建材集团的布局

中国建材集团将灵活运用内生增长、并购重组、资本运作三种方式，推动战略性新兴产业发展。例如，该集团建成了全球单体最大2.5万吨高性能碳纤维基地，形成T1100碳纤维、70兆帕储氢气瓶等一批原创成果转化示范。

3. 通用技术集团的新布局

通用技术集团加大了高端数控机床、纤维新材料、生物制药、健康产业、高端医疗器械等新兴产业布局，增强体系化发展能力。

4. 国投集团的基金投资

国投集团表示，发挥国投系基金培育战略性新兴产业独特优势，通过直接投资和基金投资“双轮协同驱动”，助推战略性新兴产业发展。例如，国投集团聚焦、医药健康、先进制造、新基建等领域，投资并购了、中国水环境、亚德环保、合肥波林、、西安鑫垚等一批高新技术企业。

5. 中央企业乡村产业投资基金股份有限公司的布局

中央企业乡村产业投资基金股份有限公司背后的央企LP数量最多。该公司成立于2016年，由多家央国企作为股东共同发起，该基金在直接投资方面，共投了69家公司，其中有26家已IPO，拟上市企业有9家。其通过基金间接投资的企业集中于生产制造、新农业、医疗健康等领域。

6. 华润资本的战略性新兴行业投资

华润资本做了充分研究，在市场积累的基础上，朝着战略性新兴产业的发展，重点聚焦五大细分行业：一是微电子半导体，二是新能源的上游，三是新材料，四是工业软件，五是生物技术。例如，华润资本打造了一个为集团孵化战略性新兴产业的“DIT投资模式”，具体来看,D就是探索(Discover)，通过种子项目的筛选，选出一些适合进行孵化的项目;I就是孵化(Incubate)，这个阶段华润资本会进一步加大投资，甚至是到达PE阶段，也可能会做到二股东、三股东的角色;T就是移交(Transfer)，这个阶段就为并购提供种子项目。

以上这些案例都展示了央企在投资战略性新兴产业方面的积极态度和实际行动，通过各种方式和手段，包括发展规划、技术创新、资本运作等，都在积极推动战略性新兴产业的发展。